Pleun in het zonnetje!

Wat vind jij het allerleukst aan coach zijn bij SYNDLE?
Doordat SYNDLE actief is binnen uiteenlopende zorgorganisaties, krijg ik de unieke kans om een kijkje te nemen in verschillende keukens. Hierdoor leer ik omgaan met diverse werkculturen, typen mensen en werkomgevingen. Dit vraagt van mij dat ik mijn coachingsaanpak steeds aanpas aan de situatie. Dat maakt mijn werk niet alleen dynamisch, maar ook ontzettend leerzaam. Elk project brengt nieuwe persoonlijke inzichten en vaardigheden met zich mee.
Wanneer weet je aan het eind van de dag: dit was een goede coachdag?
Ik haal veel voldoening uit het creëren van rust in situaties waarin medewerkers weerstand ervaren tegen veranderingen. Die weerstand komt vaak voort uit onzekerheid of eerdere ervaringen. Het is voor mij een uitdaging om die weerstand om te buigen naar begrip, positiviteit en meewerking. Wanneer ik merk dat een medewerker na afloop met een goed gevoel naar huis gaat en vertrouwen heeft om het de volgende keer zelfstandig op te pakken, beschouw ik dat als een geslaagde dag.
Welke momenten in je werk geven jou echt energie?
Wat mij bijblijft zijn de momenten waarop medewerkers hun waardering laten blijken. Zo kreeg ik eens een doos chocolaatjes na de implementatie van een nieuw voedingsconcept – een klein gebaar, maar met een grote betekenis. Zulke momenten onderstrepen het nut en de impact van mijn werk.
Hoe heb je ontdekt dat coachen echt bij jou past?
Ik ben bij SYNDLE begonnen omdat het mij aansprak dat ze zich inzetten voor gastvrijheid en eten & drinken binnen verschillende zorginstellingen. Het idee om met allerlei mensen in contact te komen en me telkens aan te passen aan degene die voor me staat, sprak me enorm aan. In het begin ging ik met collega’s mee naar verschillende opdrachten en ontdekte ik hoeveel energie ik kreeg van het ondersteunen van mensen die vastlopen.De eerste keer zelf coachen vond ik spannend; ik had het idee dat ik alle antwoorden moest hebben. Inmiddels weet ik dat dát juist niet de essentie van coachen is. Het doel is medewerkers zelfredzaam maken en hen te laten ontdekken dat zij zélf tot oplossingen kunnen komen – soms is alleen een duwtje in de juiste richting nodig.
Wat is iets waar je als coach de afgelopen tijd veel van geleerd hebt?
Afgelopen jaar heb ik een cursus praktische coachingsvaardigheden gevolgd, waarin ik waardevolle tools aangereikt kreeg. Wat me vooral is bijgebleven, is het belang van loslaten. In plaats van direct in te grijpen als iets mis dreigt te gaan, is het vaak waardevoller om de situatie te laten ontstaan en die later samen te evalueren. Ik merkte dat ik door mijn betrokkenheid de neiging had om meteen bij te springen als iets niet liep zoals gepland. Dat werd gewaardeerd door medewerkers, maar het loste het probleem vooral tijdelijk op. Het besef dat ik hen daarmee niet leer zelfstandig te handelen, was een belangrijk inzicht in mijn ontwikkeling als coach.
Wat zou je zelf nog graag willen leren of ontwikkelen?
Op dit moment richt mijn coaching zich vooral op de werkvloer en is deze taakgericht: ik coach tijdens het werk, op basis van wat er zich op dat moment voordoet. Wat ik als een mooie volgende stap in mijn ontwikkeling zie, is om meer te gaan coachen op persoonlijke groei, in plaats van enkel op taken of werkinhoud. Dat vraagt om een andere benadering en verdieping, en het lijkt me erg waardevol om die richting verder te verkennen.
Waar kunnen we jou vinden buiten werktijd?
Buiten werktijd ben ik graag in gezelschap van familie en vrienden. Na een intensieve werkdag vind ik het heerlijk om mijn hoofd leeg te maken op de tennisbaan. Maar ik kan ook enorm genieten van een rustige avond op de bank.