Kun je kort iets vertellen over jezelf en je rol bij SYNDLE?
Ik ben Tom en werk bij SYNDLE als adviseur, coach en projectleider. Ik begeleid teams en organisaties bij vraagstukken die om (in)richting, structuur en vooral beweging vragen. Daarbij werk ik bewust zowel naast als in het team: betrokken, maar met voldoende afstand om te zien wat er echt speelt en hierop te acteren.
Ik luister scherp, stel de juiste vragen en help structuur en richting aan te brengen zonder het over te nemen. Mijn focus ligt op het versterken van samenwerking en eigenaarschap, zodat mensen zelf tot duurzame oplossingen komen.
Hoe ziet een typische werkdag er voor jou uit (als die bestaat)?
Een typische werkdag bestaat eigenlijk niet. Mijn dagen zijn altijd anders.
Mijn werk beweegt zich continu tussen gesprekken, teamsessies en het aanbrengen van structuur. Soms neem ik daarin een projectleidersrol, gericht op concreet bouwen en (in)richten. Vaker gaat het om het bouwen aan teams, medewerkers en organisaties: zorgen voor helderheid, tempo, afstemming, houvast en eigenaarschap.
Waar krijg jij energie van in je werk?
Ik krijg energie van momenten waarop er echt iets in beweging komt. Wanneer scherpte en spanning plaatsmaken voor scherpte met begrip — en medewerkers en teams merken dat ze zélf stappen kunnen zetten. Dat eigenaarschap ontstaat en beweging op gang komt, daar zit voor mij de waarde. Het hoeft niet groots te zijn; als het helpt, is het betekenisvol.
Wat vind je het leukste aan werken bij SYNDLE als organisatie?
De ruimte en het vertrouwen om mijn werk te doen op een manier die bij mij past. Er is weinig hiërarchie, veel verantwoordelijkheid en een gedeelde overtuiging dat verandering begint bij mensen, maar wel met goede onderliggende structuur.
Op welk moment dacht je: dit is waarom ik dit werk zo graag doe?
Op het moment dat ik merk dat een team mij steeds minder nodig heeft. Als er structuur ontstaat, gesprekken vanzelf gaan en besluiten gedragen worden. Dan weet ik dat het team het overneemt — en dat mijn werk effect heeft. Mijn werk is geslaagd als ik gemist wordt — maar niet meer nodig ben.
Waar ben je het meest trots op als je terugkijkt op je tijd hier?
Dat ik bij verschillende organisaties heb mogen bijdragen aan beweging die blijft. Door samen scherp te kijken, door te vragen en niet in te vullen, maar ruimte te laten voor het team zelf. Zodat eigenaarschap echt bij de organisatie komt te liggen — en ik vooral faciliteer wat nodig is om daar te komen.
Wat maakt jouw werk volgens jou waardevol voor collega’s of klanten?
Mijn waarde ligt in het terugbrengen van complexiteit tot werkbare helderheid. Ik analyseer wat er speelt, maak onderliggende patronen zichtbaar en breng focus aan in wat er toe doet. Daardoor ontstaat geen afhankelijkheid van mijn richting, maar versterkt juist eigenaarschap en betere besluitvorming binnen teams (ook ons eigen team) en organisaties.
Wat typeert de sfeer in jouw team?
Open, nuchter en betrokken. We durven dingen te benoemen, helpen elkaar verder en kijken kritisch zonder het onnodig zwaar te maken.
Wat heb je het afgelopen jaar geleerd of ontwikkeld?
Ik heb geleerd dat werken met mensen vraagt om voortdurende afstemming. In de snelheid van het werk gaat niet alles in één keer goed, en dat hoeft ook niet. Belangrijk is dat je durft te beslissen, bij te sturen, herijkt en leert in het moment. Ook een verkeerde keuze hoort daar af en toe bij. Met een open vizier en goede intenties wordt dat geen mislukking, maar juist de basis voor sterke samenwerking.
Welke tip zou je nieuwe collega’s meegeven die bij SYNDLE starten?
Luister meer dan je spreekt, durf richting te geven zonder het over te nemen en vertrouw erop dat mensen vaak al meer weten dan ze denken.